Executive TLDR
Success demands full commitment—no down payment mentality.
The “Water Pump Theory” teaches persistence past frustration.
Every rejection counts as progress toward breakthrough.
If you’re not winning, it’s a skill, effort, or focus issue.
Learn to handle “no” and accumulate experience quickly.
Video Summary
In “The Price Of Success: Why Full Commitment Is Non-Negotiable,” Yeimy Rosario and Wilson Rosario deliver a powerful message about persistence, discipline, and paying the full price for success within Primerica. Using the “Water Pump Theory,” they explain that just like pumping water requires a specific number of pumps before seeing results, success in business demands consistent action beyond comfort. Many quit at “pump 18” when breakthrough is at 20. Cancellations, failed exams, lost recruits, and rejection are not failures—they are required “pumps” toward momentum. They emphasize that success does not accept partial payment; there is no down payment plan—you must pay in full through effort and resilience. They also highlight three common causes of stagnation: lack of skill, lack of effort, or lack of focus. Their core teaching is to accumulate maximum experience in minimum time, learn to handle rejection, and commit fully without stopping short of the breakthrough.
FAQs
What is the Water Pump Theory?
It’s an analogy showing that consistent effort is required before results appear, and quitting early resets progress.
What does “paying full price” mean?
Success requires total commitment—no partial effort or half-measures.
Why do most people fail in the business?
They struggle to handle rejection or stop before building enough momentum.
What are the three main problems if you’re not winning?
Skill deficiency, lack of effort, or lack of focus.
Glossary
Water Pump Theory
A persistence analogy comparing business effort to pumping water until breakthrough.
Full Commitment
Complete dedication without quitting when results are not immediate.
Experience Accumulation
Gaining skills rapidly by taking massive action in a short period.
Handling the “No”
Developing emotional resilience to rejection as part of long-term success.
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Buenos días, buenos días ya. Buenas tardes a todos. Primeramente le queremos dar la gracia a nuestro señor y salvador Jesucristo. ¿Sin él no estuviéramos aquí, right? So queremos también darle gracias a Henry y Viviana por permitirnos estar aquí. De verdad, un verdadero placer. Cuando ustedes creen que un evento impresionante. Y le queremos dar las gracias al bakeshop y a la jerarquía de los hijos, a nuestros RVP, a Wendy y Edward, a Gerardo Sánchez, a Roberto y a Karen por ser parte de la jerarquía y crear un excelente ambiente en la oficina. Estamos súper contentos de que ustedes sean parte de nuestra organización.
¿All right? All right. Excelente, excelente.
Queremos dar honra a quien honra merece. Por eso voy a tener a mi esposo.
¿Ok? All right, guys. ¿Dónde está Frank? ¿Dónde está Frank? ¿Dónde está Frank? María, ándala, borra. Guys, yo quería personalmente darle las gracias a María, a Alan y a Frank porque realmente yo me recluté en esa oficina. Todo lo que todo lo que yo sé del negocio, todo lo básico del negocio me lo enseñó Fran, me lo enseñó Karen. Así que yo estoy súper agradecido desde la jerarquía. Yo me siento, aunque no estoy en el ambiente, pero siempre me he sentido parte de porque fueron mis inicios, me llegaron, me llevaron hasta el VP. Thank you junior, for your leadership. You know, you can never forget where you come from. ¿And i really appreciate all the thought, all the idea, all the encouragement that you have done for us and our business, right?
¿Even though we are not in the environment, we would appreciate the fact that you were a bit influenced in our life, right? ¿Now I’m going to switch to Spanish, right? ¿So we have five minutes, right? ¿So now, what we gonna do? ¿Who here? This is no English. This is okay, Ken Aki, this bilingual thing is crazy. ¿All right? ¿Quien aquí? ¿Quien aquí siente como que a veces tú empiezas y tú paras, verdad? Y como que tú reclutas dos y se te van tres. ¿Han sentido eso? O como que si era uno y te cancelan dos. ¿Has sentido eso? Alright, entonces mira, este talk es para ti. Entonces yo quiero que hagamos una analogía. Esto es la analogía del water pump theory. ¿Quién conoce el water pump? ¿Quien lo han visto por ? Ok, Millenium Generation. ¿Si?
Así era que se sacaba agua antes, no era abriendo una llave, no era ping. Ahora en mi casa, tú pones la mano y la llave abre tu va al baño y la llave. Antes no, antes era con pompeando. Entonces cuando tú vas a para tú ver agua, se demanda una cierta cantidad. Vamos a decirle en dominicano de pompazo. Vamos a suponer que son 20. Son 20 pompazos que tú tienes que dar. Ángel 20. Si tú no da 20, tú no vas a ver agua. No es la cantidad que tú quieres dar. No es la cantidad con la que tú te sientes cómoda. Es la cantidad que se demanda para tu ver agua. ¿Entonces, qué pasa si tú estás pompeando, pompeando y te sientes cansado cuando llega el número 18, qué pasa con el agua? Se devuelve y goes back. ¿Verdad que sí?
Entonces si tú quieres ver algo otra vez que tiene que hacer, vente más. Entonces a veces nosotros tenemos ciertas frustraciones en el negocio y nos paramos cuando estamos a punto de ver agua. ¿Verdad? Cuando nos paramos, cuando viene el examen y nos quemamos. ¿Quién se ha quemado en el examen? Los otros no son normales. Ustedes son los normales. Entonces si usted no. Ahora, cuando te cancelan una cita, tiene que ver eso como que como un pompazo. Te quemas en el examen, es un pompazo. Te cancelaron una cita, un pompazo. Se te fue un recluta, un pompazo. Se te fue el mejor recluta, un pompazo. Te cancelaron un seguro, un pompazo. Vamos otra vez. Un pompazo, un pompazo. ¿Verdad que sí? Entonces no es como nos sentimos. Tenemos simplemente es lo que es demandar el éxito. No está en especial para el éxito.
Se demanda pagar precio completo. No es no hay Down Payment y que te doy tres citas. No, no hay, no hay Down Payment. Tú paga full price o tú no ves éxito, tú dalo 20 por un paso o tú no ves agua. De modo que guays para nosotros entender, para nosotros ser exitoso en este negocio, tenemos que pasar por un por muchas frustraciones. Todas esas frustraciones tiene que verlo como pompazo o que me iba a hacer VIP en diciembre y no lo hice. Un pompazo. Da se simplemente no ha trabajado lo suficiente. Entonces mira, quiero darle dos puntos que debemos entender. Mira, si no estamos ganando, Catherine habló de esa parte. Es por tres cosas. Primero es puede ser un problema de skill. Lo otro es puede ser un problema de esfuerzo y lo otro quizás es un problema de enfoque.
Entonces, si tú estás aquí, yo quiero que tú te enfoques en lo siguiente. Mira, estas son. Si tú eres un trainer, tú tienes que enfocarte en esto y si todavía tú no eres un entrenador, también tienes que enfocarte en esto. El trabajo tuyo al principio. ¿Estos son los beneficios que tú vas a obtener cuando tú estás en el negocio, verdad? Tú estás en el fin. Lo primero es que tú tienes que acumular la mayor cantidad de experiencia posible. ¿Cuándo? En el menor tiempo posible. ¿Óyeme, si tú da un hit, quién sabe de béisbol aquí? Si tú das un hit por inning en un juego de béisbol, es casi garantizado que tú vas a perder el juego. Pero si tú das nueve hits en un solo inning, es casi garantizado que tú vas a ganar el juego. ¿Estamos de acuerdo en eso? Claro que sí.
Entonces tú tienes que acumular la mayor cantidad de experiencia en el menor tiempo posible. Tú tienes que aprender la presentación, tú tienes que aprender sobre los productos. ¿Verdad que sí? Tiene que hacer dinero inmediatamente. Hay un sinnúmero de bonos que tú te puedes ganar. Tú vas a aprender a reclutar, tu vas a aprender a recibir referidos, va a acumular residual income y sobre todo, que es la parte que nos cuesta entender, tenemos que aprender y manejar el no. Y yo creo que el no entender el no en este negocio es lo que nos lleva a fracasar. El no entender, el no entender que aunque el negocio lo puede hacer todo el mundo, entender que no todo el mundo va a hacer el negocio es la gran diferencia entre el que gana en este negocio y en el que casi gana.
Guays, tírele una foto a eso. Enfóquese en esos ocho puntos y cuantas veces tú estés down, probablemente lo único que te falta es un poquito más de acción. Guys, Dios me le bendiga grandemente. No quiero que me suban la música. Nos vemos en la cima. Let’s go.
